刘润老师商业洞察力30讲

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lr01｜系统：我们说洞察力时，到底在说什么？.pdf
lr01｜系统：我们说洞察力时，到底在说什么？2.pdf
lr02｜结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛？.pdf
lr02｜结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛？2.pdf
lr03｜变量：流量改变存量，存量改变世界.pdf
lr03｜变量：流量改变存量，存量改变世界2.pdf
lr04｜因果链：为什么“只看结果”，是最low的管理方.pdf
lr04｜因果链：为什么“只看结果”，是最low的管理方法？2 .pdf
lr0518-开课通知｜lr05182019全新系列线下大课正式启动 .pdf
lr0519-09｜系统体检：复杂，是成熟的代价 .pdf
lr0519-09｜系统体检：复杂，是成熟的代价2 .pdf
lr0519-09｜系统体检：复杂，是成熟的代价3 .pdf
lr05｜增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮.pdf
lr05｜增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮2.pdf
lr06｜调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归 .pdf
lr06｜调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归2 .pdf
lr07｜滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”？.pdf
lr07｜滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”？2.pdf
lr08｜搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？ .pdf
lr08｜搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？2 .pdf
lr10｜还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？ .pdf
lr10｜还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？2 .pdf
lr11｜突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和？ .pdf
lr11｜突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和？2 .pdf
lr12｜安装缓冲器：怎样让河流更平静 .pdf
lr12｜安装缓冲器：怎样让河流更平静2 .pdf
lr13｜跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？ .pdf
lr13｜跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？2 .pdf
lr14｜找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型.pdf
lr14｜找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型2.pdf
lr15｜上下同欲：如何让我的计划，成为员工的计划 .pdf
lr15｜上下同欲：如何让我的计划，成为员工的计划2 .pdf
lr16｜群体压力：如何让员工说出真实的想法 .pdf
lr16｜群体压力：如何让员工说出真实的想法2 .pdf
lr17｜结构性张力：如何帮员工建立自驱力 .pdf
lr17｜结构性张力：如何帮员工建立自驱力2 .pdf
lr发刊词｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生.pdf
lr发刊词｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生2.pdf
lr 00 发刊词｜半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生.m4a
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lr18｜创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛 .mp3
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lr19｜改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心.mp3
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lr20｜预测未来：没有预测，就没有决策 .mp3
lr20｜预测未来：没有预测，就没有决策 .pdf
lr20｜预测未来：没有预测，就没有决策2 .pdf
lr21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰 .mp3
lr21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰 .pdf
lr21｜受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰2 .pdf
lr22｜失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成 .mp3
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lr23｜通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能干掉微信吗？ .mp3
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lr24｜锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀 .mp3
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lr25｜预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来.mp3
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lr26｜公式思维：从上帝手中“偷”地图 .mp3
lr26｜公式思维：从上帝手中“偷”地图 .pdf
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lr27｜层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题？ .mp3
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lr28｜演化思维：你要学哪个版本的谷歌？ .mp3
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lr29｜三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方.mp3
lr29｜三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方.pdf
lr29｜三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方2.pdf
lr30｜敬畏万物：我们永远不可能成为上帝.mp3
lr30｜敬畏万物：我们永远不可能成为上帝.pdf
lr30｜敬畏万物：我们永远不可能成为上帝2.pdf